Giám đốc khởi nghiệp CEO Beginner GV Ngô Minh Tuấn
7.000.000 ₫ 800.000 ₫
MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH
1. Giúp học viên xây dựng doanh nghiệp khởi nghiệp thành công bằng các công cụ kiểm soát cơ hội, nguồn lực, vận hành chi tiết
2. Giúp học viên xây dựng được lộ trình phát triển doanh nghiệp để từng bước định vị tầm nhìn
3. Giúp doanh nghiệp khởi nghiệp lựa chọn thời điểm tăng tốc trên cơ sở phân tích thông số
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
1. Người có nhu cầu khởi nghiệp
2. Chủ doanh nghiệp, Giám đốc công ty có quy mô nhỏ
THỜI GIAN HUẤN LUYỆN
1. Phương pháp huấn luyện: Online
2. Thời gian huấn luyện: 60 ngày
BỐ CỤC CHƯƠNG TRÌNH
| DANH MỤC HUẤN LUYỆN |
|---|
| Chương I: Tìm sự khác biệt |
| Chương II: Triển khai thử nghiệm |
| Chương III: Mô hình Doanh Nghiệp tối giản |
| Chương IV: Kế hoạch kinh doanh |
| Chương V: Bảng CCSC |
| Chương VI: Đánh giá hiệu quả |
| Chương VII: Triển khai |
ĐĂNG KÝ NGAY
NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH
| Chương I. Tìm sự khác biệt | I.1 | Sản phẩm | Tìm được sự khác biệt giữa sản phẩm của doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh theo 4 mặt trận: Công năng; niềm tin; dịch vụ; cảm xúc | Bảng phân tích sản phẩm CC I.1 |
| I.2 | Thị trường | Tìm được thị trường ngách, và phân tích nhu cầu thật sự của thị trường | Bảng phân tích thị trường CC I.2 | |
| I.3 | Con người | Biết cách phân tích năng lực của nhân sự hiện có, biết cách tổ chức nhân sự thành một khối sức mạnh: Tạo sự khác biệt | Bảng phân tích nhân sự CC I.3 | |
| I.4 | Quan hệ | Biết cách phân tích và tìm kiếm các mối quan hệ, đảm bảo tính khả thi trong triển khai | Bảng phân tích quan hệ CC I.4 | |
| Chương II. Triển khai thử nghiệm | II.1 | Tinh thần thử nghiệm | Biết rõ giá trị của thử nghiệm để triển khai khoa học | |
| II.2 | Sản phẩm thử nghiệm | Biết cách lựa chọn sản phẩm thử nghiệm | Bảng phân tích sản phẩm và đối tượng khách hàng CC II.2 | |
| II.3 | Đối tượng thử nghiệm | Biết cách phân tích sản phẩm, tìm ra khách hàng mục tiêu để thử nghiệm | Bảng phân tích sản phẩm và đối tượng khách hàng CC II.2 | |
| II.4 | CCSC là gì? | Biết cách lập bảng CCSC và phân tích thông số CCSC | Bảng CCSC mẫu CC II.4 | |
| II.5 | Bảng CCSC trước thử nghiệm | Xây dựng bộ công cụ test dự án trước khi triển khai | ||
| II.6 | Triển khai thử nghiệm | Biết cách xây dựng bộ công cụ kiểm soát hiệu quả thử nghiệm để phân tích sau triển khai | ||
| II.7 | Bảng CCSC sau thử nghiệm | Cập nhật số liệu thử nghiệm trên bảng CCSC | ||
| II.8 | Phân tích tính khả thi của dự án | Biết cách sử dụng CCSC để phân tích tính khả thi của dự án | Bảng phân tích khả thi CC II.8 | |
| Chương III. Mô hình Doanh Nghiệp tối giản | III.1 | Quy trình bán hàng | Biết cách đóng gói quy trình bán hàng | |
| III.2 | CCTC & Mô tả công việc | Biết cách xây dựng mô hình kinh doanh và cơ cấu tổ chức | CCTC & MTCV (mẫu) CC III.2 | |
| III.3 | Luật chơi | Biết cách đóng gói các luật chơi: Quy chế lương thưởng; Nội quy doanh nghiệp cho mọi vị trí trong doanh nghiệp | Bộ luật chơi (mẫu) ở 1 vị trí CC III.3 | |
| III.4 | Lộ trình phát triển | Biết cách xây dựng lộ trình phát triển của doanh nghiệp, điểm nhận diện để triển khai chặng mới | Sơ đồ phát triển doanh nghiệp CC III.4 | |
| Chương IV. Kế hoạch kinh doanh | IV.1 | Thế nào là kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp | Biết rõ giá trị thực tiễn của từng hạng mục kinh doanh để đảm bảo một kế hoạch khả thi | Mẫu kế hoạch kinh doanh CC IV.1 |
| IV.2 | Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh | Biết cách lập mới hoặc sử dụng kế hoạch kinh doanh mẫu | ||
| Chương V. Bảng CCSC | V.1 | Lập bảng CCSC triển khai | Biết cách triển khai bảng CCSC doanh nghiệp | CCSC (mẫu) CC V.1 |
| V.2 | Kiểm soát thông số CCSC | Biết cách xây dựng quy trình và biểu mẫu để kiểm soát thông số trong CCSC | Sơ đồ kiểm soát CC V.2 | |
| V.3 | Sử dụng CCSC | Biết cách sử dụng bảng CCSC để phân tích điểm hòa vốn, nguồn vốn lưu động | ||
| V.4 | Phương pháp tính tổng mức đầu tư | Biết cách xây dựng được tổng mức đầu tư cho đến khi doanh nghiệp sống sót | Bảng tổng mức đầu tư (mẫu) CC V.4 | |
| Chương VI. Đánh giá hiệu quả | VI.1 | Bảng phân tích hiệu quả hoạt động doanh nghiệp | Biết cách phân tích hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trên cơ sở các thông số | Bảng phân tích hiệu quả CC VI.1 |
| VI.2 | Đóng gói tài liệu cổ đông | Biết cách xây dựng bộ tài liệu hoàn chỉnh để các cổ đông ký kết thực hiện | Bộ tài liệu ký kết của cổ đông (mẫu) CC VI.2 | |
| Chương VII. Triển khai | VII.1 | Quy trình tổ chức họp cổ đông | Biết cách tổ chức cuộc họp cổ đông khoa học và ký kết để thực hiện | |
| VII.2 | Công tác chuẩn bị | Biết cách xây dựng hệ thống cơ sở vật chất, phương tiện để triển khai đơn giản, đúng thứ tự và hiệu quả | ||
| VII.3 | Công tác triển khai | Biết cách xây dựng hệ thống tài liệu triển khai đơn giản để kiểm soát hiệu quả và dễ phân tích để điều chỉnh | Mẫu báo cáo công việc (mẫu) cho các vị trí Bộ CC VII.3 |
GIẢNG VIÊN ĐÀO TẠO
Ông: NGÔ MINH TUẤN
Chủ tịch kiêm TGĐ Tập Đoàn CEO Việt Nam
QUYỀN LỢI CỦA HỌC VIÊN
1. Được hưởng các chính sách nội bộ của Tập đoàn CEO Việt Nam
2. Được hỗ trợ về chuyên môn trong suốt thời gian học.
Nội dung khóa học
BÀI MỞ ĐẦU
Giới thiệu chương trình (03:45)
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN CEO BEGINNER
Bài I.1: Mục tiêu và chức năng của CEO Beginner (06:45)
Bài I.2: Chương trình huấn luyện (03:00)
CHƯƠNG II: TÌM SỰ KHÁC BIỆT
Bài II.1: (Phần 1) Tìm sự khác biệt về sản phẩm (08:07)
Bài II.1: (Phần 2) Tìm sự khác biệt về sản phẩm (09:26)
Bài II.2: (Phần 1) Tìm sự khác biệt về thị trường (03:51)
Bài II.2: (Phần 2) Tìm sự khác biệt về thị trường (10:24)
Bài II.3: Tìm sự khác biệt về con người (10:01)
Bài II.4: Tìm sự khác biệt về quan hệ (13:30)
Bài II.5: Tổng hợp sự khác biệt (07:07)
CHƯƠNG III: TRIỂN KHAI THỬ NGHIỆM
Bài III.1: Tinh thần thử nghiệm (07:12)
Bài III.2: (Phần 1) Xây dựng kế hoạch thử nghiệm (11:43)
Bài III.2: (Phần 2) Xây dựng kế hoạch thử nghiệm (14:04)
Bài III.3: (Phần 1) CCSC là gì? (07:03)
Bài III.3: (Phần 2) Bảng CCSC mẫu (03:41)
Bài III.3: (Phần 3) Bảng CCSC mẫu (09:42)
Bài III.3: (Phần 4) Bảng CCSC mẫu (18:54)
Bài III.3: (Phần 5) Bảng CCSC mẫu (12:28)
Bài III.4: Bài tập xây dựng bảng CCSC sau thử nghiệm (07:03)
Giới thiệu chương IV (01:32)
Bài IV.1 CCTC & mô tả công việc (09:26)
Bài IV.2 (Phần 1) Quy định về tầng nhân sự (04:23)
Bài IV.2 (Phần 2) Quy định về tầng nhân sự (07:02)
Bài IV.3 Quy định về lương lễ, tết, phép & thâm niên (06:08)
Bài IV.4 Nội quy & quy chế vi phạm (04:09)
Công thức tính lương (07:35)
Bài IV.5 (Phần 1) Quy chế lương thưởng (03:12)
Bài IV.5 (Phần 2) Quy chế lương thưởng (08:23)
Bài IV.5 (Phần 3) Quy chế lương thưởng (03:58)
Bài IV.5 (Phần 4) Quy chế lương thưởng (12:34)
Bài IV.5 (Phần 5) Quy chế lương thưởng (04:51)
Bài IV.6 Lộ trình phát triển của Start-up (07:26)
Chương V: Kế hoạch kinh doanh
Bài V.1 (Phần 1) Kế hoạch kinh doanh khả thi (21:45)
Bài V.1 (Phần 2) Kế hoạch kinh doanh khả thi (02:21)
Bài V.2 Mục tiêu lập kế hoạch kinh doanh (02:11)
Bài V.3 Cấu trúc lập kế hoạch kinh doanh (11:17)
Bài V.4 Kế hoạch kinh doanh mẫu (09:17)
Chương VI: Bảng CCSC
Bài VI.1 Lập bảng CCSC triển khai (06:43)
Bài VI.2 Kiểm soát thông số CCSC (11:44)
Chương VII: Đánh giá hiệu quả
Bài VII.1 Bảng phân tích hiệu quả hoạt động doanh nghiệp (09:46)
Bài VII.2 Đóng gói tài liệu cổ đông & Quy trình họp cổ đông (05:04)
Chương VIII: Triển khai
Bài VIII.1 Công tác chuẩn bị (07:48)
Bài VIII.2 Công tác triển khai (04:33)
Thông Tin Khóa Học
- Bài Giảng0
- Quizzes0
- Thời Gian Học7h
- Kĩ Năng Yêu CầuMọi Người
- Ngôn Ngữ Tiếng Việt
- Học Viên 4888
- Đánh Giá5 Sao
